RYO NIHONYANAGI二本柳 亮
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AI推進の現場図解資料

AIを​入れる​前に、​業務を​地図に​する

業務の​地図スキル:聞いて、​描いて、​AIの​入れどころを​見立てる

この資料の要点

  1. 01
    AIを​入れる​前に、​業務を​4色の​地図に​する
  2. 02
    最初に​探すのは、​AIの​使いどころではなく​「なくせる」と​「流れごと​見直す」
  3. 03
    地図と​要約が​あれば、​相談は​説明ではなく​答え合わせから​始まる

「どこにAIを使えばいい?」に答えられない理由

AIの話になると、よく出てくる問いがあります。「うちの仕事で、AIはどこに使えるんですか?」

この問いに、すぐ答えるのは難しいものです。AIに詳しくないからではありません。業務が、まだ頭の中にあるからです。

毎日やっている仕事ほど、手順は体が覚えていて、言葉になっていません。誰を待っている時間があるのか、どこで同じ情報を二度入力しているのか、何を見て判断しているのか。本人も意識していないことが、たくさんあります。

この状態でAIの使いどころを考えても、話は「議事録の要約」「メールの下書き」のような、思いつきやすいところで止まりがちです。本当に時間を取られている場所は、別のところにあるかもしれません。

だから、AIを入れる前に、まず業務を地図にします。

1つの業務を、4色で見る

地図といっても、難しいものではありません。業務を1つ選び、始まりから終わりまでの手順を並べて、それぞれを「誰が手を動かしているか」で塗り分けるだけです。

図1手順を塗り分ける4つの色

  1. 01
    自分自分が手を動かしている手順
  2. 02
    ほかの人同僚・上司・取引先が手を動かしている手順
  3. 03
    相手待ち返事・承認・入金などを待っている時間
  4. 04
    ツール・AIすでに仕組みやAIが動かしている手順

塗り分けるだけで、「自分の時間がどこに消えているか」と「止まっている場所」が見える

こうして並べてみると、意外なことに気づきます。作業そのものより、待っている時間のほうが長い。同じ情報を、別の場所にもう一度入力している。つくっているのに、誰も読んでいない資料がある。

手順ごとに、5つに見立てる

地図ができたら、手順を1つずつ見て、次の5つのどれに当たるかを考えます。上から順に当てはめるのがコツです。

図2手順の見立て方

  1. 01
    なくせる転記、コピー&ペースト、確認のための確認、誰も読まない資料。流れを変えると手順ごと消える
  2. 02
    流れごと見直す手順は残るが、待ちが長い、承認が何段も重なる、同じ情報が別々に届く
  3. 03
    人がやる関係づくり、責任を伴う判断、お金や安全に関わる決定
  4. 04
    AIに任せる入力と出力の形が決まっていて、繰り返し行う。間違えても人の確認で気づける
  5. 05
    AIと一緒にやる下書き・要約・比較・チェック。AIが土台をつくり、人が判断して仕上げる

最初に探すのは、AIの使いどころではなく「なくせる」と「流れごと見直す」

見落とされやすいのが、最初の2つです。

たとえば、営業から届いた一覧を台帳に書き写している手順は、AIで速くするより、営業が台帳に直接書けるようにしたほうが早い。手順そのものがなくなるからです。上長の確認に毎回2日かかっているなら、AIで作業を速くしても待ちの2日は縮まりません。確認を「金額が基準を超えるものだけ」にするほうが、ずっと効きます。

相手待ちは、AIでは縮まらない。ここを先に見つけておくと、AIに期待しすぎることも、AIのせいにすることもなくなります。

スキルにすると、1人でも地図がつくれる

この地図づくりは、本来は聞き手がいたほうが進みます。自分の業務を自分で棚卸しするのは、思った以上に難しいからです。

そこで、AIが聞き手になって地図づくりを手伝うスキルをつくりました。

図3業務の地図スキルの進み方

  1. 01聞く業務の名前、ゴール、きっかけ、手順、待ち、困りごとを1問ずつ
  2. 02描く今の流れをマーメイド図にして、4色に塗り分ける
  3. 03見立てる手順ごとに5つに分け、見立ての色で塗り直す
  4. 人まとめる最初に手をつける3つと、相談用の要約を出す

1つの業務で30〜45分。完璧な図より、まず1枚

AIは1回に1問だけ聞き、答えを受け止めてから次に進みます。わからないところを推測で埋めることはせず、「未確認」と書きます。社名や人名は、仮の名前で答えてかまいません。

見立ては、AIが決めるものではありません。理由を添えた提案として出し、最後に決めるのは本人です。

見本:月末の請求書発行(架空)

スキルには、架空の業務での出力の見本を同梱しています。経理担当が「月末の請求書発行」について答えると、AIは次の3枚の地図を描きます。

1枚目は、今の流れです。誰が手を動かしているかで塗り分けます。

① 今の流れ(誰がやっているか)
今の流れ。営業が納品一覧を送り、自分が台帳に入力し、請求書を1件ずつ作成する。上長の金額確認を1〜2日待ち、修正があれば作り直す。PDFにしてメールで送り、翌月末まで入金を待って、台帳に入金日を入力する

自分ほかの人相手待ちツール・AI

② 見立ての地図(どう変えるか)
見立ての地図。営業が納品一覧を送る手順と上長の確認待ちは流れごと見直す。請求台帳への入力はなくせる。請求書の作成はAIに任せる。メールでの送付はAIと一緒にやる。台帳への入金日の入力は人がやる

なくせる流れごと見直す人がやるAIに任せるAIと一緒にやる

2枚目は、見立ての地図です。同じ流れを、今度は見立ての色で塗り直します。赤の点線が「なくせる」、オレンジの太枠が「流れごと見直す」。この例では、AIを入れる前に手をつけられる場所が3つ見つかります。どの手順をどう見立てたかは、表で理由つきで出ます。

手順 今やっている人 見立て 理由
営業が納品一覧を送る 営業 流れごと見直す 一覧と台帳に、同じ情報が別々の形で届いている
請求台帳に入力 自分 なくせる 営業が台帳に直接入れれば、転記そのものが要らない
請求書を1件ずつ作成 自分 AIに任せる 台帳から機械的に作れる。金額は人の確認で誤りに気づける
上長の金額確認待ち 上長 流れごと見直す 待ちが作業より長い
PDFにしてメールで送付 自分 AIと一緒にやる 文面の下書きはAI、宛先と添付の確認は人
台帳に入金日を入力 自分 人がやる お金に関わる確認。未入金への連絡は関係にも関わる

3枚目は、見直したあとの流れです。「なくせる」手順は消え、「AIに任せる」手順はツール・AIの色に変わります。

③ 見直したあとの流れ
見直したあとの流れ。営業が台帳に直接入力し、AIが請求書を一括で下書きする。自分は金額と取引先を確認し、基準額を超えるものだけ上長の確認を待つ。AIが送付文を下書きし、自分が宛先と添付を確かめて送る。入金待ちのあと、AIが未入金の一覧を出し、自分が未入金の取引先に連絡する

自分ほかの人相手待ちツール・AI

自分の手は「確かめる・送る・連絡する」に集まり、上長の確認待ちは基準を超えるものだけになります。

最後に「最初に手をつける3つ」と、社内や専門家に相談するときにそのまま渡せる「相談用の要約」が出ます。

地図があると、相談が早い

業務の改善を誰かに相談するとき、最初の1時間は、たいてい業務の説明に使われます。どんな流れで、誰が関わっていて、どこで困っているのか。聞く側も、全体がつかめるまでは提案ができません。

地図と要約が手元にあれば、相談は説明からではなく、答え合わせから始められます。「この待ちは減らせそうですか」「この転記はAIに任せて大丈夫ですか」と、具体的な問いから話せるからです。

このサイトの導入事例「社長の頭の中にある業務を、地図にする」も、同じ考え方で進めたものです。

スキルを配布しています

業務の地図スキルは、誰でも使えます。Claude Code にそのまま置けるほか、Claude や ChatGPT などのチャットに中身を貼っても使えます。

業務の地図スキルをダウンロード(ZIP)

使い方は、同梱の README にまとめています。

  1. ZIPを展開し、workflow-map フォルダを .claude/skills/ に置きます
  2. Claude Code で「業務の地図をつくりたい。workflow-map のスキルで、インタビューから始めてください」と伝えます
  3. AIの質問に、1つずつ答えます

チャットで使う場合は、SKILL.md と references/ の3つのファイルの中身を最初のメッセージに貼り、「この手順で、私の業務の地図をつくってください」と伝えてください。図が画面に表示されないときは、図のコードを mermaid.live に貼ると見られます。

できあがった要約と図をもとに相談したい場合は、お問い合わせフォームに要約を貼ってお送りください。

始める前のチェックリスト

  • 地図にする業務を1つだけ選んだ(いちばん時間を取られている、またはいちばん面倒なもの)
  • 社名・人名・金額は、仮の名前で答えてよいと決めた
  • 30〜45分、途中で止まらずに答えられる時間を取った
  • 完璧な図ではなく、まず1枚つくることを目標にした
  • できあがった地図を、誰に見せて、何を相談するかを考えた