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RYO NIHONYANAGI二本柳 亮

二本柳亮AIコンサルタント・講師

AIを、​会社の​当たり前に。研修で​終わらせず、​現場で​動く​ところまで。

経営と​現場の​あいだに​立ち、​何から​変えるかを​一緒に​決める。​社員研修、​AI顧問、​AIエージェントの​実装まで、​社内に​根づく​ところまで​伴走します。

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二本柳亮に​ほんやな​ぎ りょう / RYO NIHONYANAGI

01SERVICES

法人​向けの​支援

教える、考える、つくる。
会社の状況に合わせて、組み合わせて伴走します。

  1. LEARN / 単発の​講演 / 研修​プログラム

    社員研修・講演

    「社員が、​AIを​仕事で​使える​状態に​したい。」

    職種と​習熟度に​合わせて、​講演・ハンズオン・継続研修を​設計します。​持ち​帰って​すぐ​使える​資料と​ワークで、​翌日の​業務に​つなげます。

    • 自社業務に​合わせた​研修設計
    • 手を​動かすワークと​持ち帰れる​資料

    目安1回​（2時間程度）​20万円〜

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    1. 01ヒアリング​（30分・オンライン）

      対象・課題・ゴールを​整理します

    2. 02研修設計の​ご提案

      構成案と​お見積もりを​お出しします

    3. 03研修​当日

      手を​動かすワークと、​持ち帰れる​資料で​進めます

    4. 04振り返り

      当日の​様子を​もとに、​次の​一手を​ご提案します

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  2. THINK / 継続的な​伴走 / 内容に​応じて​設計

    AI顧問

    「何から​手を​つけるか、​判断の​相手が​ほしい。」

    経営や​推進担当の​方と、​課題の​棚卸しと​優先順位づけから​始めます。​導入の​判断や、​試した​結果の​振り返りまで​継続して​伴走します。

    • 課題の​整理と​優先順位づけ
    • 導入の​判断・実践中の​壁打ち

    目安月額10万円〜

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    1. 01初回の​棚卸し

      課題を​洗い​出して、​優先順位を​つけます

    2. 02定例の​相談

      導入の​判断や、​試した​結果を​一緒に​見ます

    3. 03定例の​合間

      相談の​仕方を​最初に​決めて、​困った​ときに​壁打ちできるようにします

    4. 04区切りの​見直し

      進み具合を​振り​返って、​続け方を​決めます

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  3. BUILD / プロジェクト単位 / 小さな​試作から

    AIエージェント実装・業務改善

    「業務の​流れに、​AIを​組み込みたい。」

    業務の​流れを​見える​化し、​AIエージェントや​自動化を​小さく​つくって​現場で​試します。​引き継ぎと​運用まで​見据えて、​使い続けられる​形に​整えます。

    • 動く​試作と​実業務での​検証
    • 引き継ぎ・運用までを​見据えた​設計

    目安30万円〜

    進み方を見る
    1. 01業務の​見える​化

      今の​流れを​聞き取り、​AIを​入れる​場所を​決めます

    2. 02小さな​試作

      動く​形を​つくって、​実際の​業務で​試します

    3. 03現場での​調整

      使った​人の​声を​もとに​直します

    4. 04引き継ぎ

      運用の​手順を​残して、​使い続けられる​形に​整えます

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金額はいずれも税別の目安です。対象・人数・期間を伺って、お見積もりをお出しします。社内検討・稟議用の資料はこちら

  1. 01まず​話を​聞く

    AIの​知識ゼロ前提で、​現状の​困りごとを​言葉にします。

  2. 02地図を​描く

    どこから​始めると​効くか、​優先順位と​全体像を​整理します。

  3. 03小さく​形に​する

    一番​効果が​見えやすい​ところから、​動く​ものを​早く​作ります。

  4. 04現場に​根づかせる

    研修や​運用まで、​チームで​使い続けられる​形に​整えます。

02CASE STUDIES

導入事例

一部、​社名を​伏せています。​どんな​組織の、​何が、​どう​変わったか。

01 / 07

  1. 01

    AI活用を​推進する​業界団体

    開けていなかった​会員企業フォーラムを、​毎回回せる​運営に

    運営メンバー・​仕組みづくり

    課題
    会員企業向けの​フォーラムを​開催できていなかった。​1回の​開催には、​サムネ作成、​企画の​立ち上げ、​登壇者との​打ち合わせ、​事務作業、​当日の​サポート、​後日の​雑務まで、​人力で​6〜8時間ほど​かかる​見立てだった。
    打ち手
    • 企画の​立ち上げや​サムネ作成など​「考える​・つくる」​部分を、​AIの​サポートで​進める​流れに​型化
    • 依頼の​受付から​完了までを​証跡つきで​追える​運営の​仕組みと、​会員企業の​企画相談ナビを​整備
    • 人が​判断する​場面を​最大3件に​絞り、​準備から​事後​対応までを​手順に​落とし込み
    得られた価値

    1回あたりの​運営工数​（目安）6〜8時間約2.5時間

    トレンド解説、​資格説明会、​会員企業の​登壇を、​同じ​流れで​回せるようになった。​人が​担うのは​打ち合わせと​当日の​サポートが​中心に​なり、​型が​できた​ことで​特定の​人に​依存しない​運営に​なった。
  2. 02

    業務の​自動化に​取り組む企業

    社内の​AIエージェント開発を、​伴走しながら前に​進める

    技術アドバイザー

    課題
    社内の​定型業務を​AIエージェントで​自動化したいが、​データの​読み取りや​エージェント同士の​受け渡し、​指示の​肥大化などで​開発が​止まりが​ちだった。
    打ち手
    • 短時間の​定例の​質問会で、​詰まりを​「仕様の​限界・設定不足・指示不足・​データ不良」に​切り分け
    • 診断の​手順と​チェックリストを、​開発チーム向けの​ガイドと​して​整備
    • データの​置き場所と​全体の​構成方針、​配置手順の​マニュアルを​作成
    得られた価値
    開発担当者が、​詰まった​ときに​自分たちで​原因を​切り分け、​次の​一手を​選べるようになった。​止まっていた​開発が​動き出し、​作る​エージェントの​優先順位を​決める​段階まで​進んだ。
  3. 03

    中​小企業向けの​AI導入支援会社

    経営者が​その​場で​試せる、​3つの​業務デモを​約5日で

    AI顧問・実装

    課題
    社内で​作った​請求書格納・LINE見積・補助金提案の​モックを、​中小企業の​経営者が​触って​すぐ​試せる​デモに​して​公開したい。
    打ち手
    • 3つの​アプリに​共通の​デザインシステムを​用意
    • 請求書の​写真や​PDFを​AIで​読み取り、​表に​転記して​ダッシュボードに​出す流れなどを​実装
    • APIキーが​なくても​動く​デモモードと、​デモ動画の​台本・トーク資料を​用意
    得られた価値

    業務デモ3本の​制作期間​（目安）約2週間約5日

    社内で​止まっていた​3つの​モックが、​約5日で、​経営者に​その​場で​触って​もらえる​デモに​なった。​商談の​場で​「動く​もの」を​見せられる​状態を​つくった。
  4. 04

    Newsical​（ミュージカル制作の​スタートアップ）

    有料ファンクラブを​立ち上げ、​運営の​数字が​見える​状態に

    AI推進パートナー・実装

    課題
    俳優の​活動を​支える​継続的な​収益の​柱と、​運営での​IT活用の​遅れが​課題だった。
    打ち手
    • 決済つきの​会員制ファンクラブサイトを​設計・実装し、​本番運用
    • 公演期間の​入会クーポン、​退会理由フォームと​管理画面を​追加
    • 会員数の​推移を​見られる​ダッシュボードを​実装
    得られた価値

    ファンクラブの​立ち上げ期間​（目安）通常 約3か​月約1か​月

    運営チームが、​入会・退会の​理由と​会員の​推移を​自分たちで​確かめられるようになった。​ファン向けの​施策を、​感覚ではなく​数字を​見て​決められる​状態を​つくった。
  5. 05

    エンタメ制作会社​（代表ひとりの​組織）

    社長の​頭の​中に​ある​業務を、​地図に​する

    AI顧問

    課題
    代表ひとりで​回している​業務の​全体が​見えず、​何を​任せ、​何を​自動化するかの​判断が​できなかった。
    打ち手
    • ヒアリングから​業務を​工程に​分解し、​4つの​観点で​判定する​棚卸しの​スキルを​提供
    • スキルを​渡し、​代表自身に​2時間で​棚卸しを​実践して​もらう
    • 出てきた​業務地図と​AIに​置き換えられる​箇所を​もとに、​30分の​打ち合わせで​優先度を​整理
    得られた価値

    業務の​棚卸しに​かかる​時間​（目安）通常 約1週間約2.5時間

    代表が​自分の​手で、​頭の​中に​しかなかった​業務を​一枚の​業務地図にし、​AIに​置き換えられる​箇所を​整理できた。​それを​もとに、​30分の​打ち合わせで​手を​打つべき​重要な​箇所を​特定した。
  6. 06

    SHIFT AI​（AIエージェントゼミ）

    AIで​案件を​動かせる​人材を​育てる、​ゼミの​仕組みを​設計

    ゼミ主宰・設計・運営

    課題
    受講者が​「何を​出せばいいか」​「どこまで​できれば​仕事に​なるか」が​分からないまま​止まり、​運営も​主宰ひとりに​集中していた。
    打ち手
    • 案件の​5段階​（​見つける​〜成果を​証明する）​×AI活用力の​5段階で、​育てる​人材に​必要な​能力を​定義し、​15問の​セルフ診断に​落とし込み
    • 「自分の​業務を​自動化する​スキルを​作って​提出する」を​推奨​行動に​据え、​6軸の​評価基準と、​単一スキル→マルチエージェント→登壇・講師へ​進むレベルの​階段を​設計
    • 全員で​育てる​共有キャラクター​（難易度別の​経験値、​新しい​課題の​開拓を​優遇）と、​貢献で​上がる​ロールで​ゲーム化
    • Discordを​資格確認と​4チャンネルに​絞り、​投稿・掲載・差し戻しを​Botで​自動通知。​隔週の​ウェビナー・技術講座・もくもく会に​再編
    得られた価値
    累計148人が​557件の​スキルを​提出​（2026年9月時点）。​受講者は​自分の​現在地と​次の​一歩が​分かり、​運営は​「必要な​能力」と​いう​共通の​基準で​育成と​評価を​進められるようになった。
  7. 07

    SHIFT AI​（AIエージェントゼミ）

    提出物の​解析から​返却までを、​常駐AIエージェントで​自動化

    設計・実装

    課題
    提出物の​解析・返却・通知が​手作業で、​レポートの​返却に​1件あたり約30​分かかり、​返却が​滞っていた。
    打ち手
    • フォーム提出→AIが​解析して​レポートを​作成→シートへ​書き戻し→Discord通知を​1本の​流れにし、​5分ごとに​常駐実行
    • AIの​出力を​公開前に​機械で​検証する​ガードを​入れ、​評価や​図が​欠けた​レポートは​公開しない
    • 処理の​状態を​外から​確かめる​ヘルスチェックを​入れ、​異常を​スタッフに​通知
    得られた価値

    レポート返却1件あたりの​作業​（目安）約30分自動

    これまでに​365件の​評価レポートを​自動で​返却。​手作業なら​約180時間分​（1件30分の​目安で​試算）に​あたる。​運営は​返却作業から​離れ、​評価の​判断と​例外への​対応に​集中できるようになった。

03SELECTED WORK

話す。​つくる。​現場に​入る。

二本柳亮が登壇するAIエージェント構築ウェビナーの告知

SHIFT AI / AIエージェントゼミ

AIエージェントを、​仕事に​つなぐ。

カリキュラム設計・運営・講師

何を​任せ、​どこを​人が​判断するか。​実際に​手を​動かす​学びの​場と、​講義・ウェビナーを​届けています。

AI×人生録の告知ビジュアル「AIに、あなたの文脈を渡そう。」

AI×人生録

自分の​文脈を、​AIに​渡す。

登壇・資料制作・体験の​設計

AIに​目的や​判断基準を​伝える​考え方を、​講義と​ワークに​しました。​内容を​読み物に​まとめ、​インタビュースキルも​配布しています。

資料庫で​読む
合同会社ニューサンスのお知らせ「二本柳亮がChief AI Officer（CAIO）に就任」（2026-08-21）

合同会社ニューサンス

構想から、​事業の​現場へ。

CAIO​（最高AI責任者）

AI活用の​戦略立案から​実装・運用設計までに​関わる。​制作・販売・運用を​つなぐ​現場で、​AIの​使いどころを​考えています。

CAIO就任の​お知らせ

いま関わっている企業・団体

04BUILD LOG

つくった​もの

仕事の​外でも、​手を​動かして​つくっています。​AIの​記憶基盤から、​配信アプリ、​ゲームまで。

AIを​使ってまでして、​やるべきことの​ために。

05ACTIVITY

話してきた​こと、​書いてきた​こと

考え方の​軸に​なっている回と、​最新の​速報を​選んで​並べています。

考え方・本質

  • 「その成功事例、あなたならどう売る？」の告知サムネイル

    登壇

    AIエージェントゼミ｜​その​成功事例、​あなたなら​どう​売る？

    STARで​解体して​自分の​業種へ​翻訳する​60分。​8/14・8/24・9/10・9/29の​4回開催。

    SHIFT AI認定講師／登壇

  • 「まだ、1体で回してる？」の告知サムネイル

    登壇

    AIエージェントゼミ｜まだ、​1体で​回してる？

    その​場で、​AIチームを​つくる​90分。

    SHIFT AI認定講師／登壇

  • AIエージェント構築ウェビナーの登壇素材

    登壇

    AIエージェント構築 — ゴールを​渡すだけで​動く​世界

    AIエージェントを​現場で​使う​ための​考え方を​届ける。

    SHIFT AI認定講師／登壇

  • AI時代の人間の役割を扱う登壇素材

    登壇

    AI時代、​人間は​考える​側で​いられるか

    AI時代の​仕事と、​人が​考える​ことを​めぐる​問いを​扱う。

    SHIFT AI認定講師／登壇

最新の速報

  • 「Gemini 4 Argon 登場」の告知サムネイル

    登壇

    速報ウェビナー｜Gemini 4 Argon 登場

    1回の​指示で、​仕事が​最後まで​終わる。​出力15倍×自律推論の​実践ガイド。

    SHIFT AI認定講師／登壇

  • 「GPT-6 Astra ついにリリース」の告知サムネイル

    登壇

    速報ウェビナー｜GPT-6 Astra ついに​リリース

    「使う​AI」が​「終わらせる​AI」に​なる夜。

    SHIFT AI認定講師／登壇

  • 「待望の GPT-5.6 リリース」の告知サムネイル

    登壇

    速報ウェビナー｜待望の​ GPT-5.6 リリース

    3つに​分かれた​理由と、​使うべきモデルの​選び方。

    SHIFT AI認定講師／登壇

  • 「Claude Fable 5 何が凄い？」の告知サムネイル

    登壇

    速報ウェビナー｜Claude Fable 5 何が​凄い？

    一般​開放された​最新モデルを​速報で​解説。

    AI水先案内人／登壇

SERIES / 全18章・第13章まで公開中連載『AIエージェントがいる3年後』本書は、​2026年8月時点の​技術、​研究、​制度、​経済動向を​もとに、​AIエージェントに​よって​2029年までに​起こり​得る​変化を​考えた​未来分析である。このサイトで読む

資料庫の新着

登壇と​現場で​確かめてきた​ことを、​図解つきの​読み物に​しています。

図解資料

新しい​AIツールを、​入れるか​どうかの​決め方

比べる​前に、​任せたい​仕事を​書く

AIの​新しい​ツールは​毎月のように​出てきます。​比較表から​始めず、​任せたい​仕事から​考える。​決める​順番、​見る​5つの​観点、​個人の​道具と​チームの​道具の​違いを​整理し、​「入れない」と​決める​ことも​成果と​して​残す方法を​まとめます。

一部 限定公開

図解資料

エージェントが​増えると、​まず​起きるのは​衝突

誰が、​どこで、​何を​しているかを​見えるように​する

AIエージェントに​慣れてくると、​業務ごとに​使い分け、​同時に​走らせたくなります。​けれど​並べた​瞬間から、​1体の​ときには​なかった​衝突が​起きます。​同じ​場所の​書き換え、​知らずに​混ざる​反映、​依頼の​出どころの​取り違え、​そして​頼む​相手の​取り違え。​4つの​衝突と、​「見えるように​する​ → 聞く​ → 人に​返す」と​いう​防ぎ方を​整理します。

一部 限定公開

図解資料

AIを​入れる​前に、​業務を​地図に​する

業務の​地図スキル：聞いて、​描いて、​AIの​入れどころを​見立てる

「どこに​AIを​使えばいい？」に​答えに​くいのは、​業務が​まだ頭の​中に​あるからです。​業務を​1つ​選んで​手順を​並べ、​自分・ほかの​人・相手待ち・ツールの​4色に​塗り分け、​手順ごとに​「なくせる​・流れごと​見直す・​人が​やる・AIに​任せる​・AIと​一緒に​やる」を​見立てて、​その​色で​地図を​塗り直します。​AIが​聞き手に​なって​地図を​つくる​スキルを​配布しています。

一部 限定公開

資料庫をすべて見る

配布物

登壇資料・配布物の一覧

06ABOUT

仕事の​向こうに​いる人。

二本柳亮は、​自分を​「水先案内人」と​呼んでいます。

人の​話を​聞き、​まだ​輪郭の​ない​課題を​言葉にし、​抽象的な​アイデアを​現場で​動く​形へ​落とす。​企画、​実装、​教育、​コミュニティ運営、​表現活動を​行き来しながら、​相手が​自分の​航路を​選べる​地図を​つくります。

AIを​導入する​ことが​目的ではない。​生まれた​時間を、​何に​使うかまで​一緒に​考える。
  • 01聞く

    相手の​言葉に​なっていない​現在地を​見つける。

  • 02整理する

    抽象を​分解し、​優先順位と​次の​一歩を​つくる。

  • 03つくる

    サイト、​仕組み、​教材など、​動く​ものに​する。

  • 04届ける

    教育・発信・コミュニティを​通して​現場へ​広げる。

歩み

横浜を​原点に​音楽を​始め、​企画・​制作・教育・コミュニティの​現場へ​活動を​広げてきました。​別々に​見える​活動は、​好きな​ことを​形にし、​人へ​届ける​ための​連続した​航海です。

  1. 原点 ORIGIN横浜で​育つ

    神奈川県横浜市出身。​人と​場の​空気を​読みながら、​自分の​言葉で​表現する​感覚を​育ててきた。

  2. 高校2年〜2023年 BANDバンド​「アマリリス」

    高校2年で​結成し、​約10年​活動​（2023年に​活動休止）。​作詞・作曲・編曲と​ライブを​通して、​場を​つくり、​言葉を​誰かへ​届ける​ことを​覚えた。

  3. 音楽と​並行して MANAGEMENT小さな​会社の​経営

    小さな​会社の​経営も​経験。​経営の​難しさを、​自分の​手で​知った。

  4. 2019〜2021年 DIRECTIONYouTubeディレクター

    YouTubeディレクターと​して、​頭の​中に​ある​ものを​形に​して​届ける​仕事に​携わった。

  5. 2024〜2025年 SOLOソロ名義で​毎月リリース

    「二本柳亮」​名義で​18曲を​制作し、​毎月​シングルを​リリース。​2025年4月に​渋谷eggmanで​ワンマンライブ、​CDは​タワーレコードで​流通。

  6. 2024年〜 AIAIの​水先案内人に

    SHIFT AI認定講師と​して、​速報ウェビナー、​AIエージェントゼミの​設計・運営、​Claude Codeの​導入推進を​担う。

  7. 2026年 NOW企業の​AI推進へ

    Newsicalの​AI推進パートナー、​一般社団法人​AICX協会の​運営メンバー。​8月に​合同会社ニューサンスの​CAIOに​就任。

音楽

音楽は、​人と​出会い、​場を​つくり、​自分の​言葉を​誰かへ​届ける​ことを​覚えた​場所です。​現在の​活動状況を​限定せず、​確認できた​作品と​配信先へ​案内します。

大切にしていること

AIを​使ってまでして、​やるべきことの​ために。

便利に​なる​ことだけを​追いかけると、​時間は​別の​作業で​埋まっていきます。​僕が​AIと​向き合うのは、​人や​企業が​本当に​やるべきことへ​可処分​時間を​戻すためです。​考える、​つくる、​誰かと​話す。​生まれた​時間の​使い道まで、​一緒に​見つけていきたいと​思っています。

  • AIは​手段導入や​自動化を​ゴールに​しない。
  • 時間を​戻す人が​考え、​つくり、​関わる​余白を​つくる。
  • 使い道まで​見る実装後に​何へ​時間を​振り向けるかを​考える。

LET’S WORK TOGETHER

まだ、まとまって
いなくても。

「うちの場合、何から始めたらいい？」
その段階からお聞きします。

目的・対象・時期を伺って、進め方と費用をご提案します。研修・登壇の単発依頼から、継続的な伴走までご相談ください。

社内検討・稟議用の資料（PDFで保存できます）

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わかる範囲で大丈夫です。送信すると、二本柳に直接届きます。

相談したいこと

いただいた内容は、ご相談への返信のためだけに使います。

AIKOTOBA

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お渡しした合言葉を入れると、そのための資料が開きます。